Steeds meer opgaven van de overheid zijn onzeker. Het is nauwelijks mogelijk om vooraf doelstellingen te formuleren die specifiek genoeg zijn om op de oude manier te kunnen sturen. Iets als een energietransitie kan je op dit moment niet in plannen en fases en budgetten...
Er wordt op moment driftig schrapsessies georganiseerd in de zorg om onnodige regels te schrappen. Ik ben ervan overtuigd dat ze de bureaucratie in ons zorgstelsel niet weg gaan nemen. De meeste regels zijn namelijk ooit bedacht met een reden, en die redenen blijven.Redenen voor...
Ter voorbereiding op een bijeenkomst stuitte ik op dit rapport van het NSOB over anders evalueren van beleid. Ze hebben daarbij gekeken hoe je beleid evalueert als je als overheid in een netwerk optreedt en/of responsief werkt (meebewegen met de samenleving). Want dan is het...
Wouter Hart (die het principe van ‘werken volgens de bedoeling’ lanceerde) schreef een prachtig verhaal over verantwoorden en toezicht ‘volgens de bedoeling’. https://www.managementsite.nl/toezicht-anders-verantwoordenIk ben het helemaal eens met zijn betoog en ging nadenken over de praktische vertaling ervan. Hieronder mijn samenvatting van zijn artikel, aangevuld...
In 2015 zijn er taken in het sociaal domein overgeheveld naar gemeenten. Sindsdien nemen klachten toe van zorgleveranciers over eindeloze controles en administratieve lasten die almaar stijgen. Tegelijkertijd lukt het gemeenten nauwelijks om hun jaarverslagen op dit punt door accountants te laten goedkeuren. Het is...